过去一年，在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中，有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影，他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈，筑牢重器之基，诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目，向2025年度先进生产（工作）者标兵学习，聆听奋斗故事，汲取前行力量。
王立贤：专注笃行，守护“智慧脉络”
王立贤，控制设备事业部设计室自动化组组长。参加工作20多年来，他从青涩学子逐渐成长为行业技术专家，担任国家水轮机标准化技术委员会、中国水力发电工程学会自动化专业委员会委员。
在巨型水电机组的世界里，自动控制系统犹如精密的“智慧脉络”，决定了这座钢铁巨人能否安全、高效地将江河之力转化为清洁电能。他便是这个“脉络”的联结者与守护者。
创新攻坚：既仰望星空，也脚踏实地
王立贤的技术追求，始终锚定行业痛点与未来需求。
2025年，他带领团队实现了从前瞻性基础研究到实效性降本增效的创新突破。他主持的《无源无线测温装置研究》与《巨型水电站主轴密封智能供水方式研究》两项课题，直面设备智能感知与关键系统可靠性的核心挑战，为公司相关产品开发提供了原创性的“哈电方案”，双双荣获公司科技进步三等奖，为智能化升级埋下了关键的“技术种子”。
与此同时，他将技术智慧深度融入成本控制与质量提升的实战。面对市场压力，他主导了5项技术降本方案，并通过方案优化实现价值创造，在叶巴滩项目优化筒形阀配置、扎拉水电站精简传感器布局中，充分体现了“以创新驱动降本”的理念；他参与的《提高水电站流量水头效率测量准确率》项目，荣获公司质量改进三等奖，大幅提升了该项目测量准确率。
他用行动证明，真正的创新既能仰望星空布局未来，也能脚踏实地创造当下价值。
标准引领：把个人经验变成行业共识
王立贤深谙，个人的技术再强，也只是一个人强。真正的竞争力，是把经验变成标准，把做法变成共识。
2025年，他主持完成了《抽水蓄能机组球阀水操作控制系统设计规范》与《抽水蓄能电站进水阀控制流程标准化》等2项重要成果，为抽蓄项目设计提供了清晰的指南，有效提升了设计效率与质量，荣获公司规范化三等奖。这与他长期参与国标修订、推动控制流程标准化的工作一脉相承。每一份规范、每一条标准，都持续为哈电电机在专业领域提升话语权增添“砝码”。
梅州二期项目试点成功后，王立贤带着团队系统梳理，编制了详尽的国产化元件清单库，成为技术选型的“标准辞典”。以此为指导，他和团队成员成功完成了响水涧抽水蓄能电站球阀控制系统、溪洛渡电站筒阀控制系统的国产化改造。这些成功案例，不仅打破了国外垄断，降低了全生命周期成本与供应链风险，更用实打实的可靠性赢得了用户信任，树立了行业标杆。
团队凝聚：在奉献中锻造中坚力量
2025年，面对自动化组任务重、人手紧的情况，他科学统筹、率先垂范，带领组员高效完成了48个工作号施工图设计、45套施工文件编制，并累计完成现场服务1956人天。与此同时，团队还并行完成了多项质量改进、规范化科研及专利申请。
有人说，他在，大家心里就踏实。这份信任，来自他20多年的技术积累，也源于他卓越的项目管理能力和无私的奉献精神。
他注重队伍“传帮带”，通过“师带徒”、技术研讨等方式，把多年积累的经验毫无保留地传递给青年员工，带动身边员工逐渐成长为自动化领域的骨干力量。
从攻克重大工程难题到细化标准规范，从突破国产化壁垒到培育核心团队，王立贤的2025年，是专注笃行、全面奋进的一年。
他的故事没有豪言壮语，只有图纸上精准的线条、代码中缜密的逻辑、现场里奔波的足迹，在默默耕耘中守护着大国重器的“智慧脉络”。
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