过去一年，在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中，有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影，他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈，筑牢重器之基，诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目，向2025年度先进生产（工作）者标兵学习，聆听奋斗故事，汲取前行力量。
马金东：把技术做利刃 在市场里开新路
在哈电电机，有这样一个人：他曾在白鹤滩工地一待就是1000多天，守着百万千瓦机组从安装到发电；也曾在西北市场的深夜里，带着团队把一份技术方案改5遍，让客户信服。 他叫马金东，项目服务管理部水电改造运维室区域主任。从安装员到技术“大拿”，再到闯市场的营销干将，他走了一条不太一样的路——用技术说话，靠“本事”开路。 1000多天死磕“精品” 2006年，马金东从南昌工程学院毕业，来到哈电电机当了一名普通安装员。老师傅怎么干，他就怎么学；哪里活儿苦，他就往哪儿钻。十几年下来，他把水电安装的看家本领一样样学到手，成了能挑大梁的技术骨干。
真正的“大考”是白鹤滩。2018年7月，他作为哈电驻白鹤滩项目副总代表，一头扎进这个当时世界在建的最大水电站。单机容量100万千瓦，世界首次；安装调试标准高到“极致”——“精品机组”这4个字，落在图纸上是尺寸，落在现场就是每一道工序、每一次调试。 定子下线、转子立筋加工、座环加工……几十道关键工序，道道都得死磕。他牵头组织党员QC攻关小组，前后解决了200多项技术难题。他在电站坚守，白天盯现场、晚上对数据，几个月不回家是常有的事儿。 2021年6月28日，白鹤滩水电站首批机组投产发电，哈电机组实现了首台并网、首台满负荷运行、首台移交商运3个“全球首台”。2022年12月20日，白鹤滩水电站最后一台精品机组投产发电，哈电电机研制的白鹤滩右岸8台机组全部达到“精品”标准，马金东的心里终于松了一口气——这1000多天，没白费。 拿技术跟客户“说实话” 完成白鹤滩使命后，马金东转任水电改造运维室西北区域主任，负责市场开拓和技术服务。岗位变了，但那股钻劲没变。 他太懂电站——知道业主最担心的是机组改造后的运行质量。所以，他谈项目不来虚的，上来就聊技术细节、聊业主最担心的事儿。他带着团队对重点项目“全覆盖”跟踪，从咨询、设计到执行一条龙服务，把技术底子变成了市场口碑。 2025年4月的一个深夜，黄龙滩水电站1、2号机组改造项目投标前，马金东带着团队第五次改方案。“推力瓦温升还能不能优化？业主最担心机组运行稳不稳，咱们得拿出让他们放心的数据。”团队群策群力，整理出一份400多页的技术方案，每个数据反复校核。业主评价：“这是我看过最细、最专业的方案。”合同，就这么拿下了！ 另一头，他牵头干了两个硬核项目——《流域电站进口机组定子绕组自主可控技术研究》和《巨型机组顶盖智能提升专用装备研制》。后者要解决的实际问题是：在不吊出机坑的狭小空间里，把这个“庞然大物”安全平稳地提起来。马金东把研发、设计、工艺各路骨干拉到一起，围着机组一遍遍测试。最终装备试验成功，业主当场点赞。 2025年，西北区域重点项目合同额突破4亿元，非哈电原装机组的改造市场也打开了新局面。长江电力高层专门表扬了马金东团队的技术服务成果。 把走过的路给年轻人再走一遍 当了区域主任，马金东不光自己干，还得带人往前冲。 他带队伍很实在，不讲大道理，就看你怎么干。他倡导“技术营销”和“价值服务”的理念，鼓励团队成员不仅要懂产品，更要懂电站、懂电网、懂客户的长期发展规划。他将自己在重大项目中的攻坚经验、与各方沟通协调的心得，毫无保留地分享给年轻同事。在他的带动下，西北区域团队逐渐形成了一种既敢于在市场拼搏“开新局”，又能在技术层面“啃硬骨头”的独特气质。 有人问马金东，从技术转营销，最难的是什么？他说：最难的不是学新东西，是把原来那套较真儿的劲儿换个地方用。在白鹤滩，较真是为了把机组干成精品，那会儿评上“十大工匠”、“优秀建设者”，靠的就是这股劲儿；在西北，较真是为了把服务做成口碑。事儿不一样，道理一样。 他获得的哈电集团“优秀共产党员”“先进生产（工作）者标兵”，金沙江流域水电工程“优秀建设者”、白鹤滩工程“十大工匠”“十大杰出青年”等荣誉证书，放在办公室抽屉里很少拿出来，但那股较真劲儿，却实实在在地传给了团队里的每一个人。
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