过去一年，在哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司高质量发展征程中，有这样一群躬身实干、挺膺担当的身影，他们用双手定义精度、以智慧攻克瓶颈，筑牢重器之基，诠释匠心之魂。
让我们共同关注“弘扬哈电精神”栏目，向2025年度先进生产（工作）者标兵学习，聆听奋斗故事，汲取前行力量。
刘宏丹：财务战线的“数智先锋”
在计划财务部，提起综合计划组组长刘宏丹，大家都会给出这样的评价：业务过硬、思路清晰、做事靠谱。
这位在财务战线深耕二十余载的“老兵”，既是运筹帷幄的数智先锋、知行合一的战线领路人，更是刚柔并济的攻坚排头兵，用专业与担当书写着新时代财务人的精彩篇章。
让财务管理数智焕新
面对财务管理向智能化、精细化转型的浪潮，刘宏丹敏锐把握趋势，带领团队攻坚克难，成功搭建了全面预算信息化系统与财务管理驾驶舱，推动公司预算管理迈入数字化新阶段。
她带领团队搭建的全面预算系统，打通了从预算编制、分解、执行、控制、调整到分析的全链条闭环管理，依托平台单点登录与任务智能推送，让使用者“一点即达”，系统设计高度贴合用户习惯；当预算超支或触及警戒线时，“自动落闸”机制即时启动，实现强控与弱控的灵活干预；而“实时反馈”功能，则让预算与实际执行情况一目了然，问题诊断更精准，决策响应更迅速。
在她的推动下，专项计划与预算审批流程全面电子化，彻底告别繁琐的纸质流转，迈入高效、绿色、透明的“无纸化”办公新时代。
财务管理驾驶舱的建设中，刘宏丹同样展现出了对数据价值的深刻理解。她提出“分层级展示指标+穿透式标识+源头可溯”的设计理念，每月紧盯年度目标进度，动态监控主要经济指标和“一利五率”等关键指标的完成情况。
如今，只需轻点鼠标，公司财务和运营状况全景便尽收眼底——真正实现了“一屏观全局、一图知态势、一键助决策”。
带着团队边学边干
刘宏丹深知，唯有持续学习与深入实践，方能在激烈竞争中立于不败之地。她将“一语不能践，万卷徒空虚”的理念深植班组文化，倡导理论与业务深度融合，推动学习常态化、制度化。在她的带领下，综合计划组定期组织内部学习研讨会，鼓励员工拓展知识的广度、深度与维度，在思想碰撞中激发创新活力，在业务实践中汲取成长养分。
她坚持“走出去、去现场”，在编制2026年各专项计划与预算工作中，深入基层一线，精准掌握实际业务需求，坚持“无业务无预算”“无计划无预算”“无标准无预算”“无优化无预算”，确保计划管理与公司科技创新、生产经营和精益管理同频共振。
在此基础上，她持续推动公司计划、预算与考核体系向世界一流企业看齐，查摆差距、借鉴经验、优化流程，不断提升资源配置效率与战略执行力。
正是这种扎根实践、面向未来的前瞻思维，使她在经济运行分析、专项计划管理、资金管控等方面屡出实招，为公司科学部署各阶段重点任务提供了精准的数据支撑。
带着温度领队伍
在同事眼中，刘宏丹是“铁娘子”，也是“暖心人”——业务上雷厉风行、一丝不苟，生活中细致入微、春风化雨。作为班组长，她以“执着专注、精益求精、爱岗敬业、无私奉献”为信条，高标准完成每一项任务，更倾注心力于团队建设与跨部门协同。
作为计划与预算管理的核心骨干，她始终以前瞻视野和系统思维推动战略落地。为科学谋划2026—2030年“十五五”规划中的核心经济指标，她紧扣哈电集团与哈电电机战略部署，深入联动营销、项目、生产及相关管理部门，反复测算、精准研判。
业务上，她坚持标准、追求卓越；生活中，她细致入微、关怀备至；思想上，她正向引导、凝聚共识。无论是公司还是部门组织的各类活动，她都热情投入、乐于带动，用行动诠释责任，用温度凝聚人心，营造出既团结奋进又温馨和谐的团队氛围。
二十余载扎根财务战线，刘宏丹先后荣获公司先进生产（工作）者、优秀班组长等荣誉称号。
面对荣誉，她始终保持着那份从容：“财务工作是个良心活，把账算清楚、把预算管明白，心里才能有底。”
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