哈电集团哈尔滨电机厂有限责任公司党委紧扣发展中心任务，持续推动党建工作与生产经营深度融合。公司各级党组织认真贯彻落实公司党委决策部署，以此为工作主线，开展了卓有成效的实践探索。为总结党建思想政治工作的成绩和经验，切实提升党建思想政治工作的有效性和创造力，推动优秀研究成果互鉴共享，2025年，公司党委开展了党建思想政治工作论文征集评选工作。
各级党组织聚焦实践难点，积极探索创新，共形成44篇具有现实针对性的研究成果。现精选部分论文陆续推送，为公司各级党组织和广大党员干部职工搭建学习交流平台，以飨读者，敬请关注！
在习近平总书记贺信重要指示精神中 探索打造企业优秀成本文化的实践路径成本管控部党支部
引言
习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信重要指示精神，是我们建设世界一流装备制造企业、推动公司高质量发展、探索打造企业优秀成本文化的根本遵循和行动指南。
摘要
本文以习近平总书记贺信重要指示精神为指引，围绕“精益求精、勇攀高峰、无私奉献”的核心要求，系统探索企业优秀成本文化的建设路径。优秀的成本文化是深植于组织和员工内心的价值观念、思维方式和行为习惯的总和，是降本增效和创造价值的有机统一，是提升现代企业核心竞争力的关键因素之一。
关键词
贺信重要指示精神；成本文化；实践路径 以下为文章全文： 2025年是习近平总书记致金沙江白鹤滩水电站首批机组投产发电贺信重要指示精神四周年。四年来，公司始终牢记习近平总书记殷殷嘱托，以贺信精神为指引，坚持精益求精、勇攀高峰、无私奉献，在改革发展和党的建设中取得显著成效。成本管控部深刻领悟贺信核心要义，着力探索打造优秀企业成本文化实践路径，为提升公司成本竞争力，实现高质量发展提供坚实支撑。 一、贺信重要指示精神给予打造公司成本文化的深刻启示 白鹤滩水电站投产发电是我国科技自立自强和重大工程建设的里程碑，“精益求精、勇攀高峰、无私奉献”既是对工程建设者的高度礼赞，更是对打造高端装备的深刻启示。将贺信重要指示精神内核融入企业血脉，用以指导和重塑公司成本文化，是推动公司高质量发展的科学指引和有益探索。 精益求精，追求卓越的“工匠精神 “精细过程，精品结果”，是公司的质量观。白鹤滩水轮发电机转子从设计、焊接、加工、装配到起吊总重达2300吨的“庞然大物”与主轴实现精准对接，这背后是对每一个细节、每一道工序的极致苛求。精细过程的每一小步，累积成迈向精品结果的一大步。转子吊装沉稳而持重的直播画面给予成本文化的启示是：成本控制不是粗放地“砍价”和“省料”，而是通过精益化管理，消除一切不增值的浪费，实现公司品牌效益最大化和为用户创造价值最大化。这就要求我们在研发、设计、采购、生产、安装、服务等全链条各环节，以匠心精神找到成本与品质的最佳平衡点，实现“好钢用到刀刃上”。 勇攀高峰，敢为人先的“创新精神” “创新不懈，动力不竭”，是公司精神。为破译白鹤滩水轮机转轮综合效能最优的终极密码，哈电集团首席科学家覃大清带领科研团队先后研制了13个转轮模型，克服了运行水头高、承载应力大、泥沙颗粒细等道道难关，最终采用长短叶片的独创结构，最优效率达到国际领先水平。追求极致的转轮研制过程给予成本文化的启示是：创新是企业发展的灵魂和动力，真正的成本优势来源于技术创新、工艺优化和管理创新。这是降低公司长期运营成本、提高产品附加值、打破技术壁垒、构建技术领先优势、提升成本竞争力的根本途径。 无私奉献，团结协作的“团队精神” “同心而动，聚力生辉”，是公司的核心价值观。按照三峡集团精品标准要求，组织领导、技术保障、质量控制、精益生产、项目执行等十几个创精品工作团队，用初心执着求索，用实力创新创造，用实干担当奉献，突破极限挑战，让我国水电技术进入“无人区”，实现了几代哈电人的梦想。这张中国水电引领世界的“国家名片”给予成本文化的启示是：成本控制绝不是某个部门的一己之责，更不能局限于某个部门的一己之力。实施精益成本管理，就要打破“部门墙”，建立上下贯通、横向协同的团队协作机制，倡导“下一道工序就是用户”的服务意识，形成“人人关心成本、人人节约成本、人人创造价值”的文化氛围。 二、贺信重要指示精神给予打造公司成本文化的实践路径 习近平总书记在贺信中强调，社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。打破传统成本管理模式，深度推进精益成本管理，我们要坚持系统观念，进一步解放思想、守正创新，强化顶层设计，把贺信重要指示精神内化于心、外化于行。 在理念层面要树立“价值导向”的成本观念 成本管理关注的不是成本数额的绝对降低，而是成本效益的最大化。“大家大业”“吃皇粮”“不差那点钱”的错误认知是实施精益成本管理的思想障碍。随着新型电力系统转型速度加快、市场竞争加剧，公司在未来几年后将面临产品综合毛利率下降压力，迫切需要我们打破传统思维，树立“价值导向”的成本观念，开展成本“治粗”，实现从“被动节约”到“主动优化”、从“局部成本”到“全生命周期成本”、从“成本控制”到“价值创造”的文化升华。 在管理层面要建立“精益智能”的管理体系 提升成本管控能力，需要“精益+智能”的深度融合，这是一场深刻的管理模式变革。我们需要探索基于“战略导向”的全面预算管理，确保资源向改革、创新、市场、生产、人才等关键领域倾斜；需要构建“端到端”的供应链协同机制，与上下游合作伙伴建立战略协作关系，以“价值采购”追求全生命周期成本最低；需要建立实时成本监控和预警系统，推行“数据驱动”的动态成本管控；需要在设计、采购、工程、运营等各环节建立标准化、模块化体系，从源头减少浪费和不确定性；需要引入“价值导向”的评审、考核机制，将成本优化、成本控制纳入考核管理。 在行为层面要培育“全员自觉”的成本行动 “全员自觉”是现代企业成本管理的核心和最高境界，意味着成本管控不再是孤立的岗位职责或强制指令，而是内化为各部门、各员工的思想共识与工作习惯。实现这一目标，需要构建系统化、多维度的培育机制：各级管理者要深入一线、关注细节，以身作则践行精益成本理念；通过专业培训、技术攻关、质量控制、合理化建议、降本增效等手段，提升员工识别和解决成本问题的能力，让节约资源、优化成本成为自觉行动；同时，积极营造“节约光荣、浪费可耻”的组织氛围，通过典型宣传、标杆选树和激励约束，厚植全员参与、持续改进的成本文化基因。
三、贺信重要指示精神给予打造公司成本文化的探索应用
为贯彻落实习近平总书记贺信中关于“为实现碳达峰、碳中和目标，促进经济社会发展全面绿色转型作出更大贡献”的重要指示精神，公司加快数字化车间建设、数智化升级改造、新能源产品开发，步入高质量发展快车道。在此过程中，公司将推行精益成本管理和强化供应链体系建设作为提升软实力的战略重点。 确定了成本管理的工作思路 公司聚焦全方位降成本、控费用、强合规、防风险，创新管理模式，发挥管控优势，坚持数据集成、信息驱动、智能分析、精益管控，以成本测算精准化、费用管控精细化、降本增效立体化、招标采购规范化、采购降本系统化、成本管控专业化为主要手段，形成了80个具体行动项，着力构建“理念先进、数据精准、协同高效、风险可控”的全链条精益成本管控体系，稳步推进成本管理由传统模式向精益模式转变，招标采购由传统采购向供应链建设模式转型，全力以赴提升公司成本竞争力。 明晰了供应链管理的转型方向 公司积极响应国家对建设绿色供应链、数智供应链的要求，聚焦当前供应链建设中存在的短板，以提升核心保障能力为目标，从打造数字赋能的智慧型供应链、生态共赢的稳定型供应链、协同高效的敏捷型供应链、成本最优的效率型供应链、自主可控的韧性型供应链、节能低碳的绿色型供应链着手，明确路线图、时间表、推进主体和牵头部门，加快推动供应链建设向数智化、绿色低碳方向转型，着力构建高效、敏捷、稳定、低成本、可持续的现代化供应链体系，为满足高质量发展需求提供坚强保障。 大成本、大采购格局初现雏形 通过一年的探索与实践，公司已建立起覆盖全典型产品的成本测算程序开发、典型产品的大数据分析模型，搭建了抽蓄项目双轨管控模式，实现了成本测算与市场投标、外委分包价格的联动。通过“过程+结果”的费用管控双重考核，有效消除管控盲区，提升费用预算与过程管控的科学性。创新构建了“3+N”立体降本新模式，推动链条、激励、全员协同，充分激发员工参与积极性。采取数据分析、价格管控、标前策划、优化招标等系列举措，实现精益采购降本突破3亿元，供应链韧性明显增强。
四、结语
“团结协作、攻坚克难”，这是习近平总书记在贺信中赋予哈电人的精神底色。在习近平总书记贺信重要指示精神指引下，在公司党委的坚强领导下，我们将以只争朝夕的紧迫感、初心如磐的使命感、奋楫争先的责任感，脚踏实地、务实笃行，在打造优秀成本文化的实践中开辟新路径，为公司高质量发展保驾护航。
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